第一部分 供应链管理

1. 供应链管理概述

2. 供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析

3. 供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型

4. 供应链的场景和供应链策略
   a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品
   b)推式策略和拉式策略

第二部分 库存管理

1. 库存管理概述
   a)库存管理的基本内容
   b)库存管理的基本模型
   c)库存管理的策略

2. 需求分类与预测
   a)讲解预测理论，预测模型，预测案例
   b)制造业原材料需求计算模型（MRP&BOM）

3. 库存的服务水平和安全库存（SS）计算

4. 订货系统、订货模型、订货时间和订货方式，经济订购批量（EOQ）

5. 补货策略

6. 库存持有成本的计算

7. 产品生命周期与库存管理

8. 库存管理的绩效，库存覆盖天数、存货周转率、库存呆滞率等等

9. 工厂物料配送的库存模型、计算方法、策略

第三部分 仓库管理

1. 仓储管理导论
   a)供应链管理与竞争战略
   b)仓库管理中存在的主要问题
   c)仓库计划模型
   d)仓库管理周期
   e)仓储管理及作业的层次
   f)仓库的功能
   g)仓库选址

2. 供给与需求分析
   a)供给分析
   b)需求数据分析，需求变动趋势分析
   c)物料和产品的PFEP分析
   d)订单的EIQ分析
   e)包装和周转的PCB分析
   f)SKU、订单、库存的ABC分析

3. 仓库布局规划
   a)仓库设计模型（SLP、PFEP模型）
   b)仓库流程分析模型（PQRST）
   c)仓库面积的计算
   d)仓库动线规划
   e)货位规划
   f)仓库各区域的布局
   g)空间的最佳利用
   h)如何创造空间

4. 操作流程设计
   a)仓储运作管理
   b)如何搭建信息驱动和绩效驱动的仓库操作流程
   c)订单处理
   d)收货操作
   e)放置（put away)操作
   i. 货物上架的逻辑，操作逻辑和系统逻辑
   f)储存操作
   g)货位规划方法，货位优化策略
   h)盘点作业
   i)补货作业
   j)拣选作业
   k)发货作业
   l)装车作业
   m)理货操作、移仓操作
   n)越库操作
   o)仓储6S管理

5. 仓库操作设备
   a)设备选型的原则和方法
   b)搬运设备
   c)存储设备
   d)周转工具

6. 仓库信息系统规划和实施
   a)仓库管理信息系统（WMS）介绍，WMS规划的方法论和模型
   b)信息系统规划的技术选择，硬件技术选择，软件技术选择，配置选择
   c)信息系统规划的蓝图
   d)物料配送和物料上线的物流系统规划
   e)VMI系统的规划案例

7. 成本与核算
   a)资源需求计算
   b)运作成本核算

8. 仓库操作的绩效管理
   a)绩效体系规划
   b)绩效指标设计
   c)绩效管理和考核

9. 仓库配送上线规划和管理
   a)配送上线的流程规划
   b)配送信息系统规划
   c)绩效管理
   d)案例、汽车行业的JIS(按照汽车的序列号配送上线)

第四部分 工厂物料配送案例

1. 工厂物料配送的模型

2. MILK 模型、JIT模型、VMI模型、Cross Docking模型和案例

3. 某汽车设备企业线边库规划和操作案例

4. 某汽车设备企业的仓库管理、物料配送和物料上线的规划案例

5. 某PC头部企业的物料配送和物料上线的规划案例

6. 某企业运用机器人实现自动化配送上线案例

7. 某大型装备企业物料配送和物料上线的操作案例

【学员收获】
一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论
一套完整的仓库管理的理论体系
一套完成的能够指导工作的仓库管理的方法和工具
多个经典的仓库管理案例
孔老师亲自操刀的案例解读，其中包括仓库优化、物流优化、信息化规划的精彩案例，如何帮助企业大幅降低仓储费用，提高交付及时率，实现高效仓储管理，实现高效工厂物料配送。